全球地緣政治格局深刻演變，貿(mào)易合規(guī)風險急劇攀升。對于眾多外貿(mào)及貨運代理企業(yè)而言，曾經(jīng)被視為潛力市場的伊朗，如今已成為一個高風險區(qū)域。綜合多重因素考量，專業(yè)、審慎的企業(yè)決策者，或許真的到了需要與伊朗業(yè)務劃清界限、果斷說再見的時候了。
核心風險一：制裁合規(guī)的達摩克利斯之劍。美國對伊朗的制裁政策復雜且多變，其“長臂管轄”原則使得任何與美元結(jié)算、美國技術(shù)或金融系統(tǒng)有間接關(guān)聯(lián)的交易都可能面臨風險。即便交易本身不涉及美國，次級制裁的風險也如影隨形。一旦違規(guī)，企業(yè)將面臨巨額罰款、被列入實體清單、甚至高管個人承擔法律責任，其代價遠超可能的業(yè)務利潤。
核心風險二：支付結(jié)算的致命梗阻。傳統(tǒng)的國際銀行匯款渠道對涉及伊朗的交易幾乎完全關(guān)閉。即便通過第三國銀行或非正規(guī)渠道進行結(jié)算，過程也極其繁瑣、緩慢且成本高昂，資金安全毫無保障。貨款無法正常回收或長時間滯留，將直接侵蝕企業(yè)的現(xiàn)金流，甚至導致壞賬，對中小型貨代和外貿(mào)企業(yè)而言可能是滅頂之災。
核心風險三：航運與物流的不可控性。伊朗相關(guān)航線運力不穩(wěn)定，船公司掛靠和航線調(diào)整頻繁。貨物在運輸、中轉(zhuǎn)、目的港清關(guān)等環(huán)節(jié)面臨極大的不確定性，延誤、扣押、甚至罰沒的風險顯著高于其他航線。保險理賠也因制裁原因變得異常困難，貨主與貨代企業(yè)往往需要獨自承擔全部貨損風險。
核心風險四：商業(yè)信譽的連帶損害。與伊朗實體持續(xù)進行業(yè)務往來，可能會被國際主流商業(yè)伙伴、銀行及供應鏈上的其他參與者視為“高風險客戶”，從而影響企業(yè)在其他更廣闊市場的信譽和合作機會。這種隱性成本，對企業(yè)長期發(fā)展的損害難以估量。
做出這個決定并非易事，尤其是對那些在伊朗市場耕耘多年、擁有穩(wěn)定客戶和渠道的企業(yè)。在當前的國際環(huán)境下，堅守合規(guī)底線、保障資金安全、維護企業(yè)全局聲譽，遠比追逐某個單一市場的短期利潤更為重要。
建議行動路徑：
- 全面風險評估：立即對企業(yè)現(xiàn)有及潛在的伊朗相關(guān)業(yè)務進行徹底的法律與合規(guī)審查。
- 逐步有序退出：與現(xiàn)有客戶進行坦誠溝通，制定清晰的業(yè)務退出時間表，妥善處理未完結(jié)的合同與款項，避免法律糾紛。
- 尋找替代市場：將資源和精力轉(zhuǎn)向“一帶一路”沿線其他政治經(jīng)濟環(huán)境更穩(wěn)定、支付更便利的國家和地區(qū)，或深挖現(xiàn)有成熟市場的潛力。
- 強化內(nèi)部合規(guī)體系：以此為契機，建立并完善覆蓋全業(yè)務流程的合規(guī)風控機制，提升企業(yè)抵御地緣政治風險的能力。
總而言之，在風險與收益的天平嚴重失衡的當下，與伊朗業(yè)務“說再見”，不是退縮，而是基于專業(yè)判斷和長遠責任的戰(zhàn)略抉擇。外貿(mào)貨代企業(yè)更應聚焦于構(gòu)建安全、可持續(xù)、合規(guī)的全球供應鏈服務能力，這才是行穩(wěn)致遠的根本。
